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农资企业:警惕转型之痛

发布时间: 216-1-18 15:31:17     信息来源:中国农药网

  今年上半年,浙江温州的中小企业迎来了“生死劫”,一批经过多年苦熬成长起来的中小型企业纷纷倒下,据中央电视台《东方时空》报道,这些中小企业之所以会倒下,其原罪在于贸然转型、盲目投资。
  在众多倒下的中小企业当中,三旗集团更具有代表性。这是一家本以生产电线电缆为主的制造企业,在温州发展了25年,其规模日渐强大,可是近几年,其面临着成本上升等问题的制约,利润越来越薄,为了获取更多发展空间,该公司贸然转型,开始把资本投向与主业毫不相干的房地产与资本运作等领域,而原来的厂房也都出租给了其他小企业。在此期间,问题也随之而来,由于经营房地产、资本运作需要大量资金,很快出现了资金链条断裂,最后负债累累,不得不宣布破产。
 
  从温州中小企业的“生死劫”反观农资企业,两者竟然有惊人的相似之处。首先,在农资领域,生产与流通企业都面临着利润率低的问题。在今年发布的《A股大农业类上市公司投资价值排行榜及投资研究报告(211)》中,排名后1 位的上市公司中,农药化肥类公司比率过半,其中包括华星化工、红太阳、泸天化、大成股份、*ST天润、*ST昌九等6家公司,不同程度地存在产能过剩、库存消化缓慢、市场需求走低等问题。其次,为了解决盈利难,转型方式相同,资本在向房地产、金融业等领域靠拢。如华星化工专门成立了一家公司从事房地产开发业务,进行非主业扩张。除了生产企业,大型流通企业也面临着很大压力,很多企业已经或正在赶“多元化”经营的时髦,其不乏涉及房地产、金融业的。再次,转型效果类似,一些企业不仅没有建立新的利润增长点,反而因为对新领域缺乏经验致使陷入泥潭。
 
  可以预见,农资企业如果继续重复温州中小企业的转型之路,那么极有可能重蹈其覆辙:资金链断裂从而破产。也许温州中小企业的倒下可以给我们提供很多借鉴,起码不能盲目地在一个陌生领域进行大规模投资,由于对行业不熟悉,资本运作起来难度增加,风险也随之加大。
 
  业内专家认为,尿素企业转型可以向与主业相关的精细化工方面转型;而对于流通企业的“多元化”,一位官员曾经指出:“我们不反对多元化,但是我们认为应该是有限多元化。”这句话切中肯綮,有限多元可以避免盲目投资,避免资金链条撒得太长,从而避免了产业“空心化”的出现。温州中小企业的“生死劫”,应成为当今农资企业谋取转型的前车之鉴,三思而慎行。

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